尊敬的各位領導、專家，各位同事、親朋好友們：

　　大家晚上好!

　　一元復始山河美，萬象更新錦繡春!今天我們懷著感恩的心，在這里歡聚一堂辭舊迎新!

　　在此，我代表創威公司向長期關心和支持公司發展的各位領導、專家和朋友們表示衷心的感謝!向辛勤工作的全體員工及默默無聞支持工作的親朋好友表示的衷心的慰問!

　　回首2015年，對建筑裝飾行業來說是極其嚴峻的一年，受宏觀經濟下滑等壓力影響，建筑市場投資規模大幅萎縮，經營舉步維艱。但創威人團結一心，不畏困難、勇于創新、開拓進取，實現了預期合同產值，工程質量合格率達到百分之百，并得到了業主和政府主管部門的好評，其中武漢市軌道交通4號線一期工程、701所12號樓裝修工程等三個項目獲得了省優質工程獎;工程施工安全繼續保持零事故;工程成本得到了有效的控制;員工的業務能力和專業素養有了較大提高。

　　在取得成績的同時，也要看到我們目前面臨的困難和不足，一是于2O16年元月1日正式實行的住建部關于《推動建筑市場統一開放若干規定》，取消了異地企業準入門坎，全國統一市場就此形成，各地知名大型裝飾企業趁此搶灘布點入住湖北，今后地方中小企業生存空間就變得更加艱難;二是住建部就原資質換證調整為簡單換證政策，但《建筑資質標準》沒變，并配套出臺四庫一平臺等信息化監管措施，企業各種信息更透明、更公開，這對裝飾從業人員知識化、專業化、規范化提出了更高的標準和要求;三是隨著電子招標投標上升國家層面，全國互聯互通的電子招標系統網絡形成，這標志著"互聯網+"開始在招標投標領域廣泛應用，所有這些對我們創威來說，既是“彎道超車”難得發展的機遇，同時也將面臨著更嚴峻的生存考驗。2016年是我們轉換經營機制重要年，業務發展的核心年。為了應對我們面

　　臨的困難，在新的一年里，我們將在以下六個方面做好全年的工作。

　　1、我們將成立以銷售精英組成的專業銷售團隊，以市場為導向，通過形式多樣、方式靈活的銷售管理模式，鼓勵多勞多得的分配原則，充分調動員工積極性;

　　2、我們不僅要拓展新市場，更要鞏固傳統市場，做好售后服務工作，對業主要定期進行回訪，對出現的工程質量問題及時維修，用我們的責任心、細心換取業主的放心、安心。

　　3、加強公司內部管理，健全完善各項管理制度，加大公司制度的執行力度，實行定崗定責定薪，競爭上崗，形成公司內部競爭機制。

　　4、強化員工教育，營造良好的學習氛圍，強化員工的業務培訓，通過選派優秀員工學習、組織觀摩精品工程等措施，提高員工整體素質，促進公司持續、健康發展。

　　5、加強文化建設，努力打造創威核心價值觀和競爭力。要充分體現以人為本的理念，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。努力為全體員工搭建發展平臺，要讓員工共享公司發展成果。要創建創威公司網站和網絡工作平臺，運用現代網絡技術，提升公司辦公效率，樹立公司的形象，擴大創威品牌影響力。

　　6、繼續做好資質增項、升級的申報工作，增強公司市場準入的競爭力。新的一年孕育新的希望，新的歷程昭顯新的輝煌。面對百舸爭流、千帆競發的新態勢，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的觀念、更加務實的態度、更加昂揚的斗志，解放思想、銳意進取、攻堅克難、勇創佳績，用我們不屈不撓的拼搏精神，推動我們公司大業邁上新臺階。

　　最后，祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!